RFID的供应链管理信息系统集成

　　
　　3.3系统的组织结构
　　
　　基于RFID的SCM系统的构建者不仅有RFID标准制定机构及其委托单位，更多的则是以供应链各方成员及EPC服务托管提供商为主体。这些主体的组织结构是基于RFID的SCM系统构建的基础和成功运作的保证。供应链组织分类方法有多种，根据万杰等的分类，可分为独立决策结构、完全一体化结构和部分合作结构。
　　
　　（1）独立决策结构。它是指供应链成员各自预测，以各自利益最大化为目的安排订货，相互间不存在合作和信息共享，是完全竞争的市场交易关系。很显然，基于RFID的SCM信息系统不适用于这种结构。
　　
　　（2）完全一体化结构。它是指某一企业完全控制整个供应链的决策，通过合并、兼并和控股等方式实现组织结构纵向一体化。从理论上讲，这种结构消除了组织壁垒，信息完全共享，似乎应是最有效的组织结构。但实际案例表明并非如此。完全一体化结构中，成员间的文化和管理差异、利益协调及均衡分配等都会降低内部效率，使竞争机制无法被有效利用。稳定的组织结构也影响市场应变的敏捷性，当出现效率低下时，需大量成本才能将其剥离。更重要的是，易造成独裁并招致不满。完全一体化大多发生成员实力较强，其他成员实力较弱的情况下，基于RFID的SCM信息系统中，各成员大都具备一定的财力和信息化水平，对信息共享和合作有很高要求，因此不宜采用这种由一个企业完全主宰的结构。
　　
　　（3）部分合作结构。它是指供应链成员间在某些层次上合作，例如，在关系管理、需求管理、订单管理、采购管理、服务管理及产品开发管理等关键流程上的合作。部分合作结构对成员间实力均衡与否的限定并不严格，这一点与基于RFID的SCM信息系统类似。在部分合作结构中，组织灵活性、关系控制及相互依赖性等特点介于完全一体化和独立决策结构之间，企业间既有合作又有竞争，由于共同利益和共同组织目标的存在，合作性会多于竞争性，这使得企业间需要达成一定层次和某些种类的信息共享。在基于RFID的供应链中，各成员的信息和业务对于供应链整体效率和效益都有较大影响，成员间既有较高的信息共享度和合作性，又有一定的讨价还价的竞争性，因此较适合采用这种结构。需指出的是，在该结构中，虽然没有能完全控制整个供应链的企业，却仍可能有地位较主导的企业。一般来说，核心资源拥有方地位较强，若没有核心资源拥有方，则临近终端市场的成员地位较强。
　　
　　4结论
　　
　　相对RFID具体应用的研究，基于RFID的SCM系统集成问题的研究较少。笔者以物联网为基础，研究了基于RFID的SCM信息系统的体系结构、信息共享模式、数据处理方法及组织结构，对基于RFID的SCM信息系统的集成进行了初步探讨。系统采用集中信息平台与供应链成员信息系统相结合的信息共享模式及基于CEP技术的数据处理方法，成员间既具独立性，又有合作性，能满足多用户基于Internet/Intranet集成信息平台同时运作的要求，可为RFID在供应链管理信息系统中的集成应用提供参考。

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